Browsing by Author "Laurente Pacco, Wilson"

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    Plan de negocios: plataforma digital para reserva de canchas y comunidad deportiva - Play Zone en el periodo 2027-2029
    (Universidad del Pacífico, 2026-03) Delgado Reyes, Maria Rosa Irina; Laurente Pacco, Wilson; Ruiz Angulo, Hernan Antonio; Yarleque Miller, Jorge Alexander; Lafosse Quintana, Wilfredo
    El Perú registro para el 2025 más de 39 millones de conexiones móviles activas, cifras que evidencian un alto nivel de conectividad que abarca a gran parte de la población. Si súmanos a esto la tendencia creciente de digitalización de actividades deportivas, Perú se posiciona como un país altamente atractivo para los negocios que integren la adquisición de servicios con los deportes. Bajo este contexto, Play Zone se abre paso como una plataforma digital, social y de comunidad deportiva para aficionados al fútbol y otros deportes, donde los usuarios pueden organizar partidos, gestionar equipos y participar en torneos. La principal oferta de valor de Play Zone es su enfoque en crear una comunidad que permita a los aficionados a los deportes la búsqueda y conexión inteligente de canchas, jugadores, equipos y servicios complementarios según disponibilidad, ubicación y nivel de juego, y para los dueños de las canchas, la maximización de ocupación y eficiencia operativa en la administración de las mismas. La estrategia empleada es la de Enfoque Mejor Valor que busca ofrecer el mejor valor a los aficionados a los deportes, cubriendo sus necesidades de agrado en base a una experiencia de comunidad deportiva. La estrategia de crecimiento tiene como objetivo el posicionamiento dentro del mercado en cinco regiones en el Perú, iniciado en Lima en el primer año, para luego abarcar en los próximos años cuatro regiones (Cusco, La Libertad, Arequipa y Tacna) las cuales concentran la mayor cantidad de canchas. El resultado financiero es viable, sustentado en un VAN económico de S/ 2.6 millones y una TIR de 68 %, superiores al COK (22.07 %) y al WACC (19.25 %). Play Zone es estratégicamente sólido, alcanzado al tercer año de operación un ROE superior al 60 %, logrando así una ventaja competitiva sostenible en el sector de servicios digitales y de entretenimiento deportivo.