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- Publicaciones del Fondo Editorial de la Universidad del Pacífico y series de documentos
- Investigaciones realizadas por docentes de la Universidad del Pacífico financiadas con fondos públicos
Recent Submissions
Plan estratégico de la empresa Bull Automotive Inc para el periodo 2025-2029
(Universidad del Pacífico, 2026-01) Chappell Chavez, Fernando Jorge; Ganoza Cribillero, Rocio del Carmen; Nolazco Candela, Cristhian Edmundo; Risco Jayo, Giovanna; Flores Castro, Alejandro
El presente trabajo desarrolla el plan estratégico 2025-2029 de Bull Automotive, empresa automotriz dedicada a la comercialización de vehículos eléctricos (VE) fabricados en China para el mercado del Reino Unido, con el propósito de consolidar su posicionamiento competitivo, fortalecer su crecimiento rentable y garantizar la sostenibilidad de sus operaciones. La compañía, que opera en el Reino Unido desde 2020, busca incrementar su cuota de mercado del 2.3 % al 5.7 % en un entorno que favorece la transición hacia la movilidad eléctrica. La decisión de expansión se fundamenta en el crecimiento sostenido del mercado británico de vehículos eléctricos, donde el 2024 se comercializaron aproximadamente 382 000 unidades, con un incremento del 21.4 % respecto al año anterior, situando al Reino Unido como uno de los mercados más dinámicos de Europa (Lahiri, 2025). Este entorno favorable, impulsado por incentivos fiscales, políticas ambientales y avances tecnológicos, constituye la base para la definición de una estrategia orientada al crecimiento de la participación de mercado.
Plan estratégico para la empresa Eco Drive Motors (EDM) 2026-2028
(Universidad del Pacífico, 2026-01) Clemente Coila, Brigham Jeremy; Mazzini Vivar De Del Pino, Carmen Diana; Samame Lucero, Graciela Victoria; Juarez Chiscull, Manuel Jesus; Moreno Sampen, Rocio Del Pilar; Lafosse Quintana, Wilfredo
Eco Drive Motors (EDM) es una empresa automotriz de vehículos eléctricos (VE) en China, con sede en Hangzhou (ciudad reconocida por el enfoque tecnológico), capital de la provincia de Zhejiang (ver el mapa en el Anexo 6), con una importante participación en el mercado de China. Es una empresa mixta con capital estatal (70 %) y participación privada (30 %) que produce y comercializa VE en las provincias chinas de Zhejiang, Jiangsu (Nanjing), Liaoning (Shenyang), Guangdong (Guangzhou), los municipios de Shanghai y Beijing y se encuentra evaluando su entrada en el mercado español. Actualmente, viene integrando sus operaciones hacia adelante y hacia atrás. Su infraestructura se extiende en un área de 25 km2 albergando a una población de 6000 trabajadores. Este plan estratégico para el periodo 2026-2028 tiene el objetivo de penetrar en el mercado de China y desarrollar el mercado de España, manteniendo su crecimiento, su sostenibilidad y la rentabilidad de la empresa ante las tendencias internacionales. Para ello, se ha evaluado su misión, visión y objetivos estratégicos sobre la base de un análisis interno y externo, que a lo largo del plan se presentan con técnicas y herramientas como el modelo CANVAS, análisis FODA y un conjunto de matrices. Se presentan los planes operativos de cada una de las áreas de la empresa y finalmente el análisis económico de la viabilidad del plan. La evaluación económica del plan de EDM se realizó mediante la comparación de flujos de caja. El flujo de caja sin el plan es notoriamente menor que el flujo de caja con plan, mostrándose ventajoso con un EBITDA mayor.
Plan estratégico Unixtel Inc. 2026-2030
(Universidad del Pacífico, 2026-01) Arroyo Ballon, Karina Claudia; Barreto Chiroque, Walter Miguel; Huaman Flores, Lissett Jannlly; Parvina Chacaltana, Yahir; Flores Castro, Alejandro
El presente trabajo de investigación tiene como objeto analizar el desempeño estratégico y financiero de Unixtel Inc., empresa mexicana de telecomunicaciones, con énfasis en el segmento corporativo (B2B), a fin de proponer un plan de recuperación sostenible en el periodo 2026-2030. Se identificó que, a pesar de contar con ingresos superiores a 1.2 millones de dólares anuales, la compañía enfrenta problemas de rentabilidad, altos costos estructurales, deficiencias en la diferenciación de su portafolio e inversiones tecnológicas con bajo retorno, lo que ha derivado en pérdidas netas y un EBITDA negativo. La metodología utilizada se basó en un enfoque estratégico-financiero que integró análisis PESTELG (político, económico, social, tecnológico, ecológico, legal, global), fuerzas de Porter, evaluación interna mediante el modelo VRIO (valioso, raro, inimitable, organizado) y la matriz EFI (evaluación de factores internos), así como la construcción de matrices EFE (evaluación de factores externos) y PC (perfil competitivo) para valorar la posición competitiva. Además, se realizaron proyecciones de demanda en el mercado B2B mexicano considerando tendencias de digitalización, internet de las cosas (IoT), SD-WAN y ciberseguridad. El presente estudio plantea enfocar la estrategia de recuperación de Unixtel en el segmento corporativo (B2B). Esta decisión responde a tres razones estratégicas: Potencial de venta consultiva.- El segmento B2B presenta un alto potencial de venta consultiva, ya que permite ofrecer soluciones integrales como IoT, SD-WAN y ciberseguridad, incrementando el valor por cliente. En contraste, el B2C se basa en servicios estandarizados y transaccionales, lo que limita la posibilidad de desarrollar ofertas personalizadas y reduce el ingreso promedio por usuario. Aprovechamiento de capacidades internas.- UNIXTEL aprovecha mejor sus capacidades internas en el segmento B2B, donde su infraestructura, talento técnico y capacidad de personalización generan mayor diferenciación competitiva. Crecimiento del mercado de telecomunicaciones en México (USD 28 800 millones en 2024, CAGR 6.5 %). Los resultados muestran que Unixtel posee ventajas temporales en talento técnico y relaciones B2B, pero requiere optimizar su estructura de costos, consolidar alianzas estratégicas y monetizar su infraestructura tecnológica para alcanzar competitividad y rentabilidad sostenida.
La inteligencia artificial nos presenta oportunidades, pero a la vez desafíos
(Universidad del Pacífico. Centro de Investigación, 2024-10-24) Chong, Mario
El profesor Chong resalta la importancia e impacto que la IA tiene en el desarrollo de nuestro país. En ese sentido, a pesar de que la IA es una herramienta clave para la toma de decisiones, sostiene que debido a su velocidad y capacidad de procesamiento, la herramienta también presenta dilemas éticos que deben ser considerados.
Preparación ante sismos: inteligencia artificial para planificar refugios de emergencia en Lima
(Universidad del Pacífico. Centro de Investigación, 2024-10-24) Espezúa, Soledad
El artículo “Preparación ante sismos: inteligencia artificial para planificar refugios de emergencia en Lima”, de la investigadora del CIUP, Soledad Espezúa Llerena, presenta una innovadora propuesta para optimizar la ubicación de refugios en caso de sismos. A través de técnicas de analítica de datos, el proyecto busca superar las limitaciones de los métodos tradicionales de planificación, basados en mapas estáticos y criterio subjetivo. Esta tecnología permite identificar estratégicamente los sitios de refugio considerando variables como la vulnerabilidad sísmica y la demografía, con el objetivo de garantizar una distribución equitativa y accesible de los refugios.