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Recent Submissions
Valoración de la Corporación Aceros Arequipa
(Universidad del Pacífico, 2025-10) Castañeda Vidal, Juan Manuel; Paima Arias, Jorge Wittney; Quispe Fernandez, Angela Karina; Neciosup Llontop, Marco Fabricio
La presente tesis tiene como objetivo la valoración de Corporación Aceros Arequipa (CAASA) al 31 de diciembre de 2023. Para ello se utilizó dos metodologías: la del flujo de caja descontado y la de valoración por múltiplos. Con la primera se proyectaron los flujos futuros de CAASA, los cuales fueron calculados con una tasa WACC. Los principales supuestos para la proyección fueron el crecimiento del volumen alineado con el de la demanda del mercado del acero, así como el precio; y las futuras inversiones para el incremento de la capacidad que permita atender la demanda. En cuanto a la valoración por múltiplos, se calculó el múltiplo EV/EBITDA según información de sus empresas comparables, seleccionadas por ser de la misma industria, de países emergentes del mismo continente y similar capitalización bursátil.
Estrategia de expansión en el canal tradicional de la empresa peruana de turrones dentro de los próximos 3 años
(Universidad del Pacífico, 2026-08) Becerra San Miguel, Jose Luis; Momiy Jimenez, Harumi; Suazo Asto, Ricky Martin; Vega Ñuflo, Rosario del Carmen; Otiniano Carbonell, Martín Carlos
La presente investigación propone una estrategia de expansión en el canal tradicional para Turrones Calderón, marca peruana de SFC Alimentos S.A.C., empresa con más de 35 años de experiencia en la producción y comercialización de turrones, pasteles y panetones. Aunque la marca cuenta con reconocimiento y una propuesta de valor basada en tradición, calidad y precios accesibles para los Niveles Socioeconómicos (NSE) C y D, su cobertura en Lima Norte es limitada, alcanzando solo 947 bodegas activas, lo que restringe su crecimiento y presencia en el mercado. El diagnóstico estratégico -realizado mediante herramientas como el análisis Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal (PESTEL), las Cinco Fuerzas de Porter, las matrices de Evaluación de Factores Externos (EFE); Evaluación de Factores Internos (EFI); Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA); Posición Estratégica y Evaluación de Acciones (PEYEA) e Interna-Externa (IE)- se identificaron fortalezas como el reconocimiento de marca y la capacidad productiva, así como debilidades relacionadas con la baja cobertura comercial, escasa inversión en trade marketing y limitada trazabilidad de clientes. Como respuesta, se propone una estrategia de penetración de mercado basada en un modelo de distribución zonal, alianzas con distribuidores, acciones de trade marketing, capacitación a bodegueros y herramientas de control comercial. La iniciativa busca ampliar la cobertura hasta 3,500 bodegas al tercer año, fortaleciendo la presencia de la marca, incrementando las ventas y promoviendo un crecimiento rentable y sostenible durante el periodo 2026-2028.
Valorización de Casa Grande S.A.A.
(Universidad del Pacífico, 2026-03) John Chatterton, Richard Edward; Espinoza Ortiz, Rodrigo Jesús; Laura Cuadrado, Jose Luis; Pelaes Reyes, Eusebio Manuel; Lladó Márquez, Jorge Eduardo
El objetivo del presente trabajo de investigación es determinar el valor intrínseco de la acción de Casa Grande S.A.A. al 31 de diciembre del 2023. Casa Grande S.A.A. es una empresa peruana que cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima, y forma parte de uno de los grupos conglomerados más grande de Perú, el Grupo Gloria. La Compañía tiene su domicilio legal en la provincia de Ascope, La Libertad, y se dedica mayormente al cultivo, transformación e industrialización de la caña de azúcar. Casa Grande S.A.A. es la empresa azucarera más grande del Perú, mientras que Perú se encuentra en el puesto 21 de los países productores más grandes de azúcar. Desde el 2016 la Compañía cuenta con una inversión en una subsidiaria, Agrocasagrande, la cual se dedica al cultivo, empaque, conservación, transformación y/o industrialización de productos agrícolas, principalmente la uva de mesa. Su inversión en el sector de la fruta refleja la posición de Perú como el exportador más importante de uva de mesa y de arándano a nivel mundial en el 2023.
Crisis de confianza ciudadana en la Policía Nacional del Perú en Lima Metropolitana durante el periodo 2020 - 2025
(Universidad del Pacífico, 2026-03) Ruiz Valle, Cesar Augusto; Daza Caro, Emiliano; Pinedo Mas, Gimler Fabin; Oblitas Arias, Jose; Medina Velasquez, Richar Jesus; Bazán Ramírez, César Manuel
El presente estudio aborda la profunda crisis de confianza que enfrenta la Policía Nacional del Perú (PNP) en Lima Metropolitana, evidenciada por un apoyo ciudadano de solo 9%. Su objetivo principal fue diagnosticar las causas estructurales de esta desconexión y diseñar una solución sistémica, que propicie a la coproducción de seguridad y la generación de valor público. Para minimizar sesgos institucionales, la recolección de evidencias incluyó entrevistas semiestructuradas a actores clave de la sociedad civil (reconocidos periodistas, comunicadores y expertos independientes en imagen pública), exministros del Interior y agregados policiales de distintos países de la región. Esta visión externa fue rigurosamente contrastada con un diagnóstico interno, basado en una encuesta a 91 coroneles y la evaluación del bienestar subjetivo con 378 oficiales en situación de actividad. Los hallazgos evidencian una clara disposición interna hacia el cambio, respaldada por 85.7% de los líderes policiales consultados. Sobre esta base, se estructuró una propuesta sistémica, que integra las siguientes cinco iniciativas: (1) transformación cultural del relacionamiento comunitario, (2) fortalecimiento del aparato comunicacional, (3) creación de un observatorio de imagen institucional, (4) desarrollo de plataformas digitales y oficinas regionales y (5) medición del servicio, mediante encuestas QR. La evaluación técnica confirma la viabilidad del proyecto. Para el primer año, su ejecución solo demanda una inversión de S/ 2,950,791 (2.8% de los saldos no devengados por la institución). Tras presentar la hoja de ruta respectiva, se concluye que recuperar el respeto y el cariño de la población demanda asumir la ruta como un compromiso impostergable – donde la tecnología y la empatía se unan, para reconstruir el pacto de confianza que el país necesita.
Propuesta de mejora para el cumplimiento de la cuota del 5% de contratación de personas con discapacidad en el sector público
(Universidad del Pacífico, 2026-06) Sierra Guevara, Lesly Elizabeth; Tomasto Condori, Juan Carlos; Ugarte Izquierdo, Oscar; Leonarte Vargas, Juan Carlos
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer un modelo de mejora para fortalecer el cumplimiento efectivo de la cuota del 5 % de contratación de personas con discapacidad en entidades públicas del Gobierno Central, en el marco de la Ley N.° 29973 y su reglamento. El estudio muestra que hay un abismo entre lo que dicta la ley y lo que sucede en las instituciones. Es evidente que no hay muchas personas con discapacidad trabajando en el Estado, aunque existen leyes y políticas para ayudarlas. El estudio es muy completo, describe y propone soluciones. Para tal fin se examinaron muchos documentos, se estudiaron las leyes y se realizaron entrevistas detalladas con los funcionarios responsables de la contratación pública y de los recursos humanos. La población estuvo conformada por 83 colaboradores pertenecientes a unidades ejecutoras de los sectores Salud, Educación, Mujer y Poblaciones Vulnerables y Desarrollo e Inclusión Social, de los cuales se seleccionó una muestra de 42 participantes. El coeficiente de KR-20 para el instrumento aplicado, fue de 0,66 considerado como mínimamente aceptable para fines exploratorios. Los resultados muestran importantes limitaciones en el conocimiento y la aplicación del marco normativo y la existencia de barreras institucionales, técnicas y socioculturales que restringen la contratación inclusiva. En aproximadamente el 31 por ciento de las respuestas, se nota que las personas no saben mucho sobre la cuota laboral, los ajustes razonables y cómo se hace el seguimiento. Al revisar los documentos, se ven algunos problemas. Por ejemplo, no se fiscaliza bien, falta información que se pueda compartir fácilmente y no se planifica bien la creación de plazas accesibles. Además, se propone un plan para mejorar las cosas. Este plan se basa en la colaboración entre SERVIR y CONADIS. También se incluye el uso de una plataforma que permita compartir información fácilmente para monitorear y enviar alertas tempranas si algo no se hace como debería. Además, se planea dar capacitación obligatoria, ir adaptando los puestos de trabajo poco a poco, establecer indicadores para medir el desempeño y ofrecer incentivos a las instituciones que lo hagan bien. Así, el cumplimiento de la cuota pasa de ser una obligación formal a un sistema de gestión pública inclusivo, medible y sostenible.