DSpace 7
DSpace is the world leading open source repository platform that enables organisations to:
- easily ingest documents, audio, video, datasets and their corresponding Dublin Core metadata
- open up this content to local and global audiences, thanks to the OAI-PMH interface and Google Scholar optimizations
- issue permanent urls and trustworthy identifiers, including optional integrations with handle.net and DataCite DOI
Join an international community of leading institutions using DSpace.
The test user accounts below have their password set to the name of this software in lowercase.
- Demo Site Administrator = dspacedemo+admin@gmail.com
- Demo Community Administrator = dspacedemo+commadmin@gmail.com
- Demo Collection Administrator = dspacedemo+colladmin@gmail.com
- Demo Submitter = dspacedemo+submit@gmail.com
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
- Publicaciones de la Colección de la Biblioteca Benvenutto
Recent Submissions
Ineficiencias del sistema de abastecimiento en la adquisición de armamento para la Policía Nacional del Perú en la lucha contra la inseguridad ciudadana período 2020–2025
(Universidad del Pacífico, 2025-12) Palomino Medina, Carlos Alberto; Solano Espinoza, Jose Francisco; Asalde Revilla, Carlos Manuel; Cruz Cruz, Rommel Alberto; Arbulú Quevedo , Ricardo
El estudio tiene como propósito analizar las ineficiencias del Sistema de Abastecimiento en la adquisición de armamento para la Policía Nacional del Perú (PNP) durante el periodo 2020–2025, así como su impacto en la capacidad operativa policial y en la seguridad ciudadana. Mediante un enfoque descriptivo–analítico basado en revisión documental normativa, análisis presupuestal y evaluación de la gestión pública, se evidencia que el problema no se origina por falta de recursos económicos ni por debilidades de planeamiento, sino por fallas estructurales, operativas y normativas dentro del proceso de abastecimiento. Entre los hallazgos más relevantes se identifica que el 97 % del armamento programado no fue adquirido, debido a deficiencias en la formulación de requerimientos, fragmentación de procesos, ausencia de trazabilidad digital, alta rotación del personal técnico, así como reiteradas declaratorias de procesos desiertos. Estas ineficiencias generan consecuencias críticas: disminución de la capacidad operativa de la PNP, incumplimiento de metas institucionales, vulnerabilidad del personal policial, pérdida de eficiencia en el gasto público y aumento de la percepción de inseguridad ciudadana. El estudio concluye que la problemática es sistémica y requiere la optimización integral del proceso de adquisición, proponiendo la creación de un Grupo Técnico Asesor y de Articulación de Adquisición de Armamento en la OGAF del Ministerio del Interior, con funciones técnicas articuladas y procesos estandarizados que permitan ejecutar oportunamente el presupuesto destinado al equipamiento policial. Esta propuesta se orienta a fortalecer la capacidad operativa de la PNP y contribuir a la reducción de la inseguridad ciudadana.
Michell y Cía. S.A.
(Universidad del Pacífico, 2025-11) Arteta Bustamante, Manuel Lucio; Marticorena Tenicela, Harol Fabrizzio; Paredes Tuesta, Mauricio Fernando; Tejada Loarte, Rodrigo; Lizarzaburu Bolaños, Edmundo R.
El presente trabajo tiene como objetivo determinar el valor de Michell y Cía. S.A., empresa peruana líder en la industria textil alpaquera con más de noventa años de trayectoria. La compañía destaca por su integración vertical -desde la compra de fibra hasta la confección y exportación de prendas de alta gama-, lo que le permite mantener estándares de calidad internacional y una posición competitiva relevante en un mercado cada vez más orientado hacia la sostenibilidad y los productos naturales. A pesar de su posicionamiento y experiencia, Michell enfrenta desafíos estructurales asociados a la ausencia de una figura ejecutiva centralizada (CEO), la alta concentración familiar en la toma de decisiones y una limitada liquidez bursátil. Estas condiciones motivan la elaboración de una valorización integral que refleje el verdadero potencial económico de la empresa, así como los factores que restringen la creación de valor.
Valoración de la Corporación Aceros Arequipa
(Universidad del Pacífico, 2025-10) Castañeda Vidal, Juan Manuel; Paima Arias, Jorge Wittney; Quispe Fernandez, Angela Karina; Neciosup Llontop, Marco Fabricio
La presente tesis tiene como objetivo la valoración de Corporación Aceros Arequipa (CAASA) al 31 de diciembre de 2023. Para ello se utilizó dos metodologías: la del flujo de caja descontado y la de valoración por múltiplos. Con la primera se proyectaron los flujos futuros de CAASA, los cuales fueron calculados con una tasa WACC. Los principales supuestos para la proyección fueron el crecimiento del volumen alineado con el de la demanda del mercado del acero, así como el precio; y las futuras inversiones para el incremento de la capacidad que permita atender la demanda. En cuanto a la valoración por múltiplos, se calculó el múltiplo EV/EBITDA según información de sus empresas comparables, seleccionadas por ser de la misma industria, de países emergentes del mismo continente y similar capitalización bursátil.
Estrategia de expansión en el canal tradicional de la empresa peruana de turrones dentro de los próximos 3 años
(Universidad del Pacífico, 2026-08) Becerra San Miguel, Jose Luis; Momiy Jimenez, Harumi; Suazo Asto, Ricky Martin; Vega Ñuflo, Rosario del Carmen; Otiniano Carbonell, Martín Carlos
La presente investigación propone una estrategia de expansión en el canal tradicional para Turrones Calderón, marca peruana de SFC Alimentos S.A.C., empresa con más de 35 años de experiencia en la producción y comercialización de turrones, pasteles y panetones. Aunque la marca cuenta con reconocimiento y una propuesta de valor basada en tradición, calidad y precios accesibles para los Niveles Socioeconómicos (NSE) C y D, su cobertura en Lima Norte es limitada, alcanzando solo 947 bodegas activas, lo que restringe su crecimiento y presencia en el mercado. El diagnóstico estratégico -realizado mediante herramientas como el análisis Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal (PESTEL), las Cinco Fuerzas de Porter, las matrices de Evaluación de Factores Externos (EFE); Evaluación de Factores Internos (EFI); Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA); Posición Estratégica y Evaluación de Acciones (PEYEA) e Interna-Externa (IE)- se identificaron fortalezas como el reconocimiento de marca y la capacidad productiva, así como debilidades relacionadas con la baja cobertura comercial, escasa inversión en trade marketing y limitada trazabilidad de clientes. Como respuesta, se propone una estrategia de penetración de mercado basada en un modelo de distribución zonal, alianzas con distribuidores, acciones de trade marketing, capacitación a bodegueros y herramientas de control comercial. La iniciativa busca ampliar la cobertura hasta 3,500 bodegas al tercer año, fortaleciendo la presencia de la marca, incrementando las ventas y promoviendo un crecimiento rentable y sostenible durante el periodo 2026-2028.
Valorización de Casa Grande S.A.A.
(Universidad del Pacífico, 2026-03) John Chatterton, Richard Edward; Espinoza Ortiz, Rodrigo Jesús; Laura Cuadrado, Jose Luis; Pelaes Reyes, Eusebio Manuel; Lladó Márquez, Jorge Eduardo
El objetivo del presente trabajo de investigación es determinar el valor intrínseco de la acción de Casa Grande S.A.A. al 31 de diciembre del 2023. Casa Grande S.A.A. es una empresa peruana que cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima, y forma parte de uno de los grupos conglomerados más grande de Perú, el Grupo Gloria. La Compañía tiene su domicilio legal en la provincia de Ascope, La Libertad, y se dedica mayormente al cultivo, transformación e industrialización de la caña de azúcar. Casa Grande S.A.A. es la empresa azucarera más grande del Perú, mientras que Perú se encuentra en el puesto 21 de los países productores más grandes de azúcar. Desde el 2016 la Compañía cuenta con una inversión en una subsidiaria, Agrocasagrande, la cual se dedica al cultivo, empaque, conservación, transformación y/o industrialización de productos agrícolas, principalmente la uva de mesa. Su inversión en el sector de la fruta refleja la posición de Perú como el exportador más importante de uva de mesa y de arándano a nivel mundial en el 2023.