Browsing by Author "Lora Chaman, Franco Andres"

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    Dragon Wagen en el mercado chino plan estratégico (2025-2029)
    (Universidad del Pacífico, 2025-12) Echevarría Callupe, Eimy Jeannete; Fernandez Li, Julio Alexander; Gomez Gonzales, Roy Fernando Manuel; Lora Chaman, Franco Andres; Flores Castro, Alejandro
    En la última década, el mercado global de tecnologías sostenibles, especialmente en el sector automotriz, ha registrado un crecimiento sostenido. Este avance se refleja en la evolución tecnológica, producción y comercialización de vehículos eléctricos, híbridos y de hidrógeno, impulsados por la necesidad mundial de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Empresas pioneras como Tesla han demostrado la viabilidad de integrar innovación, eficiencia y sostenibilidad, estableciendo un nuevo paradigma en la movilidad global. El entorno regulatorio también ha sido decisivo. En Europa y China, las políticas públicas han promovido la electromovilidad mediante incentivos fiscales, infraestructura de carga y restricciones a vehículos contaminantes, configurando mercados altamente atractivos para las empresas de tecnología limpia. En este contexto, la presente investigación analiza la viabilidad de expansión estratégica de Dragon Wagen (DW) en China, con el fin de consolidar su posicionamiento como fabricante de vehículos eléctricos premium al 2029. La metodología incluyó el análisis del entorno externo (Pestelg), la evaluación interna (matriz EFI, Modelo Canvas y cadena de valor), el estudio del mercado objetivo y una proyección financiera a cinco años bajo dos escenarios: con y sin estrategia. Los resultados muestran que la estrategia basada en la tercerización productiva, el fortalecimiento del área de I+D y el posicionamiento en el segmento premium generan ventajas competitivas sostenibles y alto valor económico. Con el ingreso al mercado de SUV eléctricos en 2025, se proyecta alcanzar una cuota del 9 %, apoyada en mayor inversión en promoción, marketing e innovación, junto a la optimización de los costos de tercerización. La elección del mercado chino se justifica por su elevada demanda, marco regulatorio favorable y desarrollo tecnológico, consolidándose como una plataforma idónea para escalar operaciones.