Browsing by Author "Chambe Escobar, Milagros Adela"

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    Plan de negocio: San Pablo Centro Especializado en Diabetes 2026-2028
    (Universidad del Pacífico, 2026-06) Bryson Puma, Mauricio Felipe; Chambe Escobar, Milagros Adela; Hinostroza Aylas, Cesar Beremiz; Quesquen Reyes, Mercy Fiorella; Lafosse Quintana, Wilfredo
    El incremento sostenido de la diabetes mellitus en el Perú, con una prevalencia estimada entre 7 % y 10.7 % en adultos y más de 2988 casos registrados en Lima Norte entre 2023 y 2024, evidenció una brecha estructural en el acceso a servicios especializados de atención integral para pacientes con esta enfermedad crónica, particularmente en los niveles socioeconómicos (NSE) B y C de distritos de Lima Norte, donde la oferta actual se concentra en atención primaria fragmentada sin continuidad terapéutica. Ante esta problemática, se elaboró un plan de negocio orientado a evaluar la viabilidad técnica, comercial y financiera de un Centro Especializado en Diabetes (CEDIAB) como unidad especializada del Grupo San Pablo en Lima Norte para el período 2026-2028, con el objetivo de cubrir la demanda insatisfecha mediante un modelo de atención multidisciplinario que integra endocrinología, nutrición, psicología, educación terapéutica y seguimiento clínico continuo en un solo punto de atención. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto que combinó análisis de fuentes secundarias de carácter epidemiológico y sectorial con fuentes primarias obtenidas mediante encuestas al público objetivo, observación etnográfica en centros especializados de referencia y opiniones de expertos profesionales del sector salud. Se validó una demanda insatisfecha de 225 710 personas en el área de influencia y se proyectó captar 1879 pacientes en el primer año mediante un modelo de atención multidisciplinario que integra endocrinología, nutrición, psicología, educación terapéutica y seguimiento clínico continuo, con ingresos proyectados de 4.56 millones de soles y una tasa interna de retorno (TIR) del 44.2 % superior al costo de oportunidad del capital (COK, por sus siglas en inglés) del 15 %. Se concluyó que el modelo es financieramente viable, operativamente escalable y replicable en otras sedes de la red, constituyendo una respuesta sostenible a una problemática de salud pública de alta prevalencia en Lima Norte.