M. Administración con Especialización en Innovación y Gestión de la Ciencia y Tecnología

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Browsing M. Administración con Especialización en Innovación y Gestión de la Ciencia y Tecnología by Subject "Administración de datos"

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    Plan estratégico de data y analytics en la Universidad San Ignacio de Loyola-USIL
    (Universidad del Pacífico, 2022-10) Laura Chumbiriza, Deyvis Jasselon; Ore Martinez, Abraham Martin; Saldaña Tirado, Hanz Norman; Oré Oviedo, Juan Carlos
    El objeto del presente trabajo de investigación es la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL), reconocida entidad educativa con más de 50 años de trayectoria, cuya misión es ser “Líder en la formación de profesionales éticos y de alta calidad, según estándares nacionales e internacionales”. La oferta educativa de USIL incluye programas en los niveles de Pregrado, Postgrado y CPEL, que está orientado a profesionales con educación superior técnica que ya se encuentran trabajando y quieren obtener un grado académico universitario. Es importante mencionar que USIL forma parte de un corporativo educativo que cuenta con colegios, institutos y universidades (en Estados Unidos, Paraguay y Perú), sin embargo, hoy el foco del negocio está puesto en la universidad que opera en Perú (USIL), dado que representa más del 60% de los ingresos brutos y consolida el core business del corporativo. Nuestro trabajo también se enfocará en esta unidad de negocio.
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    Plan estratégico de innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad y competitividad en Grupo R&R S.A.C para el 2025-2029
    (Universidad del Pacífico, 2025-05) Custodio Paucar, Sofia Roylith; Chacon Mendoza, Melanie Josefa; Gavilan Paliza, America Libertad; Robles Perez, Mario Emmanuel; Dávila Rivera, Luiggi
    Grupo R&R S.A.C. (en adelante, Supermercado Raulito) es una empresa con más de veinte años de operación en la ciudad de Nasca. A pesar de contar con un posicionamiento sólido en su entorno local, enfrenta actualmente desafíos estructurales que limitan su rentabilidad y eficiencia operativa. Entre las principales problemáticas se identifican la deficiente gestión de inventarios, la falta de integración entre procesos críticos y un uso limitado de datos en la toma de decisiones. Ante este contexto, la presente tesis propone un plan estratégico enfocado en cuatro ejes: rediseño de procesos, implementación de un sistema ERP moderno, desarrollo de capacidades en el capital humano, y establecimiento de un marco de gobierno de datos. Estas estrategias buscan fortalecer el modelo operativo, optimizar los recursos disponibles y aumentar la competitividad y rentabilidad del supermercado en el mediano plazo. La propuesta se basa en un diagnóstico integral del estado actual de la organización y en la formulación de una hoja de ruta que permita alcanzar mejoras concretas en el control operativo, el uso eficiente de la información y la generación de valor económico. Este enfoque pretende consolidar a Supermercado Raulito como un actor más rentable, eficiente y competitivo dentro del mercado local.
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    Planeamiento estratégico de data y analytics en Big Gun S. A.
    (Universidad del Pacífico, 2025-01) Castro Saavedra, Israel Rolando; Fernandez Rodriguez, Carlos Felipe; Sandoval Arbizu, Miguel; Talavera Huanayqui, Nestor Alonso; Dávila Rivera, Luiggi
    En el presente trabajo se explorará el posicionamiento de BIG GUN, una empresa líder en la importación y comercialización de armas y municiones de uso civil en el Perú, que también ofrece productos para deportes al aire libre, caza y pesca deportiva. Con más de 35 años de experiencia en el mercado, BIG GUN S.A. se ha consolidado como referente en el sector, representando marcas reconocidas y respetando el marco regulatorio de control de la SUCAMEC. A pesar de su sólida trayectoria, la empresa enfrenta desafíos significativos en un contexto marcado por cambios en las preferencias del consumidor, inflación, y fluctuaciones en el mercado internacional. Este mercado se encuentra en una encrucijada por los debates constantes sobre el derecho de los ciudadanos a portar armas, con posturas que argumentan su necesidad para la defensa personal y el mantenimiento de la libertad frente a la inseguridad ciudadana. Este debate se ve intensificado en Latinoamérica, una región que, paradójicamente, muestra una baja posesión de armas entre civiles y, al mismo tiempo, altos índices de violencia. Esto resalta la complejidad de la relación entre la tenencia de armas y los índices de criminalidad. Así es como encontramos oportunidades de expansión y diversificación. La creciente demanda de productos relacionados presenta una oportunidad para que la empresa desarrolle nuevas líneas de productos, adaptándose a las tendencias del mercado peruano. Al mismo tiempo, la transformación digital y la analítica avanzada son esenciales para mejorar la eficiencia operativa y optimizar los procesos de compra e inventario, aspectos críticos para reducir el riesgo de sobrestock y asegurar la competitividad.