Plan estratégico para la expansión del modelo de negocio híbrido de Prestamype a mercados desatendidos fuera de Lima (2026-2028)

Abstract

Este trabajo de investigación desarrolla el Plan Estratégico 2026 – 2028 para la expansión del modelo de negocio de Prestamype, enfocado en aquellos mercados desatendidos fuera de Lima y fortaleciendo la inclusión financiera de las Mipymes. Se identificó que el plan actual de Prestamype, el cual tiene un enfoque digital, no está llegando a las regiones donde la conectividad apenas alcanza el 38% y en donde existe un 86.8% de informalidad empresarial. Por ello, se propone esta estrategia híbrida para poder llegar a estos mercados desatendidos. Para el desarrollo de este plan estratégico se realizaron análisis cualitativos y cuantitativos, a partir de fuentes como INEI, BCRP y SBS para determinar el diagnóstico de la empresa, también se utilizó para este análisis herramientas de gestión como el análisis PESTEL, 05 fuerzas de Porter y la matriz VRIO, todas estas para identificar las ventajas competitivas, así como el análisis de la viabilidad financiera a través del flujo de caja en un horizonte de 03 años.

This research develops the 2026–2028 Strategic Plan for the expansion of Prestamype’s business model, focusing on underserved markets outside Lima and strengthening the financial inclusion of MSMEs. It was identified that Prestamype’s current digital-centric strategy fails to effectively reach regions where connectivity is as low as 38.1% and business informality stands at 86.8%. Consequently, a hybrid strategy is proposed to penetrate these underserved markets by merging technological efficiency with a physical presence. To develop this strategic plan, qualitative and quantitative analyses were conducted using sources such as INEI, BCRP, and SBS to establish a comprehensive corporate diagnosis. Management tools, including PESTEL analysis, Porter’s Five Forces, and the VRIO matrix, were utilized to identify sustainable competitive advantages. Additionally, financial viability was assessed through cash flow projections over a three-year horizon.