Transformación productiva en cadenas de valor amazónicas: el rol de la gobernanza multiactor en la cadena de la castaña en Madre de Dios (Perú)

Abstract

En la literatura sobre desarrollo productivo en territorios con alta fragmentación institucional, el rol de la gobernanza multiactor en la estructuración de estrategias de transformación productiva en cadenas de valor amazónicas sigue siendo un ámbito poco desarrollado. A partir de un estudio de caso cualitativo de la cadena de la castaña amazónica en Madre de Dios (Perú), se examina cómo la interacción entre actores públicos, privados, comunitarios y de cooperación internacional permitió construir una agenda compartida de desarrollo productivo sostenible. El análisis se basa en evidencia documental, entrevistas a actores clave y procesos de validación participativa, tomando como referencia la formulación de la Hoja de ruta para la castaña amazónica, aprobada por el Instituto Tecnológico de la Producción, órgano técnico adscrito al Ministerio de la Producción, con asistencia técnica de la Organización Internacional del Trabajo. A través de un enfoque estructurado en cinco dimensiones –gobernanza, capacidades productivas, innovación y diversificación, inclusión social y sostenibilidad ambiental–, el estudio identifica brechas persistentes en la cadena y oportunidades para la generación de valor y diferenciación en mercados. Los resultados evidencian que la hoja de ruta constituye un caso de construcción de consenso territorial multiactor, que trasciende su carácter de instrumento de planificación para operar como un mecanismo de gobernanza orientado a coordinar metas, ejes estratégicos y acciones hacia el año 2030. Se concluye que la transformación productiva en cadenas amazónicas requiere no solo mejoras técnicas, sino también el fortalecimiento de capacidades institucionales, procesos participativos y mecanismos efectivos de articulación entre actores para su implementación sostenible.This study examines the role of multi-stakeholder governance in structuring sustainable productive transformation strategies within the Brazil nut value chain in Madre de Dios, Peru. Despite growing interest in sustainable value chains and Amazonian bioeconomy, limited attention has been paid to how collaborative governance mechanisms shape productive transformation processes in non-timber forest product systems characterized by high institutional fragmentation and territorial complexity. Using a qualitative case study approach, the research integrates documentary analysis, semi-structured interviews with key stakeholders, and participatory validation processes conducted during the formulation of the Brazil Nut Roadmap 2030. The analysis is structured around five interrelated dimensions: governance and institutional articulation, productive and technological capacities, innovation and value addition, social inclusion, and environmental sustainability. The findings show that the Brazil Nut Roadmap operates not only as a planning instrument but also as a mechanism for territorial coordination and consensus-building among public institutions, private actors, producer organizations, and international cooperation agencies. The study identifies persistent structural constraints related to productive capacities, commercialization, technological upgrading, and institutional coordination, while also highlighting opportunities linked to value addition, bioeconomy strategies, sustainability-based differentiation, and access to specialized markets. The paper argues that productive transformation in Amazonian value chains depends not only on technological improvements, but also on the existence of collaborative governance arrangements capable of coordinating actors, mobilizing institutional capacities, and aligning long-term territorial development agendas. In this sense, the study contributes to the literature on sustainable value chains and territorial governance by providing empirical evidence on how multi-stakeholder articulation can support sustainable productive transformation processes in Amazonian contexts.