Plan estratégico de la empresa Soletanche Bachy Peru S.A.C. en el período 2026 – 2028

Abstract

El sector construcción en el Perú atraviesa por una etapa de recuperación y crecimiento sostenido, impulsada por la reactivación de proyectos de infraestructura y minería. En este contexto, el presente plan estratégico tiene como objetivo consolidar la posición de Soletanche Bachy Perú, en adelante SBP, como líder en soluciones geotécnicas y cimentaciones profundas, sumando el respaldo internacional del Grupo VINCI y la incorporación de tecnologías avanzadas como BIM, modelado geotécnico y telemetría. Se confirma una demanda creciente en segmentos estratégicos como minería, infraestructura vial y obras portuarias, lo que sustenta la proyección de ingresos para el periodo 2026–2028, con ventas estimadas que evolucionan de USD 34.9 millones en 2026 a USD 50.8 millones en 2028, alcanzando una participación de mercado del 18 %. El plan se fundamenta en una estrategia de diferenciación técnica, fortalecimiento de la seguridad y calidad, y desarrollo progresivo del mercado mediante la penetración en proyectos actuales, expansión hacia nuevos segmentos y diversificación hacia soluciones avanzadas. Desde el punto de vista financiero, la ejecución del plan requiere de una inversión inicial (CapEx) de USD 3.55 millones en el año 0 (2025), destinada a la modernización de equipos, implementación de tecnologías digitales y fortalecimiento de sistemas ambientales. La evaluación económica y financiera confirma la viabilidad del plan, con indicadores positivos: VAN Económico de USD 194 152 con una TIR Económica de 14.08 % (superior al WACC de 11.35 %), y VAN Financiero de USD 55 495 con una TIR Financiera de 18.90 % (superior al Ke de 17.4 %). El WACC fue calculado como el costo promedio ponderado de capital y el COK (Ke) como la rentabilidad mínima exigida por los accionistas; la expectativa del plan es superar ambos valores, lo que demuestra que la estrategia genera valor tanto para la empresa como para el accionista. La implementación se desarrollará bajo un enfoque integral que prioriza la productividad y el control de costos, la transformación digital mediante la adopción plena de BIM 4D/5D y telemetría en equipos, y la excelencia en seguridad y medio ambiente (SSOMA), con metas de cero incidentes y cumplimiento de normas ISO. En conjunto, la evolución prevista de ingresos, la disciplina operativa y la orientación hacia prácticas sostenibles y digitales permiten concluir que el Plan Estratégico 2026–2028 es viable, rentable y coherente con las tendencias del sector, posicionando a SBP para crecer de manera competitiva y sostenible en el mercado peruano de cimentaciones y geotecnia.