Condiciones para una exitosa transformación cultural: una propuesta de consultoría para una empresa del sector construcción e infraestructura

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo desarrollar una propuesta de consultoría para la implantación de una nueva cultura organizacional de forma exitosa en una empresa del sector construcción luego de que esta llevara a cabo un cambio de identidad. El sector construcción a nivel regional se vio severamente cuestionado por evidencias presentadas sobre prácticas corruptas para la ejecución de obras públicas liderado por la constructora brasileña Odebrecht. Perú no fue una excepción, y una de las mayores empresas de construcción en el Perú, Graña y Montero fue señalada como partícipe de estas prácticas corruptas, lo cual generó una crisis dentro de la empresa, que significó un cambio significativo en la forma de operar, cambiando su identidad y necesitando llevar a cabo un cambio en la cultura organizacional.