La gestión medioambiental en las empresas familiares: evidencia empírica sobre su propensión hacia la sostenibilidad

Abstract

La creciente preocupación por la sostenibilidad pone de manifiesto la importancia de la gestión medioambiental de las empresas. Por ello, la adopción de modelos de economía circular (circularidad) y el desarrollo de ecoinnovaciones representan fuentes de ventajas competitivas que contribuyen al cumplimiento de los objetivos medioambientales a corto y a largo plazo. El presente artículo profundiza en los impulsores de la circularidad y la ecoinnovación mediante el estudio de la relación entre cada una de estas prácticas y el tipo de propiedad de las empresas, ya sea familiar o no familiar. Basándonos en la teoría de la riqueza socioemocional y en su explicación por la cual las empresas familiares tienen un mayor interés en aspectos no financieros, proponemos que las empresas familiares son más circulares y ecoinnovadoras que las empresas no familiares. Para testar nuestras hipótesis, utilizamos datos del Eurobarómetro Flash 486 sobre pymes, empresas emergentes, empresas en expansión y emprendimiento. Los resultados nos llevan a no rechazar las hipótesis propuestas. Con ello, observamos que el tipo de propiedad de las empresas es un factor organizacional relevante cuando se toman medidas de carácter medioambiental. Específicamente, concluimos que son las empresas familiares las que tienen una mayor propensión hacia su desarrollo.The growing concern for sustainability highlights the importance of environmental management in companies. For this reason, the adoption of circular economy models (circularity) and the development of eco-innovations represent sources of competitive advantages that contribute to meeting short and long-term environmental goals. This research deepens into the drivers of circularity and eco-innovation through the study of the relationship between each of these practices and the type of business ownership, whether family or non-family. Based on socio-emotional wealth theory and its explanation of why family firms have a greater interest in non-financial aspects, we propose that family firms are more circular and eco-innovative than non-family firms. To test our hypothesis, we use data from the Flash Eurobarometer 486 on SMEs, start-ups, scale-ups and entrepreneurship. The results lead us not to reject the proposed hypothesis. Thus, we observe that the type of ownership of the firms is a key organizational factor when environmental measures are implemented. Specifically, we conclude that family businesses have a higher propensity towards environmental development.