Iniciativa de transformación digital para una empresa minera aurífera subterránea

Abstract

La minería aurífera subterránea es un sector estratégico para la economía peruana y opera hoy en un entorno marcado por mayores exigencias regulatorias, crecientes presiones sociales y la necesidad de incrementar eficiencia y seguridad. El diagnóstico efectuado en Minera Fortaleza revela brechas estructurales que condicionan su desempeño competitivo: persistencia de procesos manuales, visibilidad limitada de la operación, arquitectura de sistemas fragmentada, baja convergencia IT1/OT2, insuficiente conectividad en socavón, y déficit de competencias digitales a distintos niveles de la organización.

Underground gold mining is a strategic sector for the Peruvian economy and currently operates in an environment marked by stricter regulatory requirements, increasing social pressures, and the need to improve efficiency and safety. The assessment conducted at Minera Fortaleza reveals structural gaps that constrain its competitive performance: persistent manual processes, limited operational visibility, a fragmented systems architecture, low IT/OT convergence, insufficient underground connectivity, and a deficit of digital competencies at multiple organizational levels.