Diseño de un plan de carrera para personal con potencial como fundamento de un plan de sucesión en una empresa industrial

Abstract

La gestión del talento humano se ha convertido en un eje estratégico para asegurar la sostenibilidad y el éxito de las organizaciones. Son las personas quienes impulsan los resultados, lideran proyectos, promueven la innovación y sostienen las operaciones del día a día. Por ello, identificar, desarrollar y fidelizar al talento se vuelve esencial para mantener la competitividad en el tiempo. En el diagnóstico realizado se evidenció que la organización no cuenta con una metodología estructurada para gestionar ni desarrollar a su talento. La Gerencia General y los líderes de la organización manifestaron un alto interés en contar con un plan de carrera que permita preparar a los colaboradores con potencial para asumir posiciones clave en el futuro. Esta iniciativa busca sentar las bases de un proceso estructurado de sucesión, orientado a garantizar la continuidad del liderazgo y la sostenibilidad del negocio.

Human talent management has become a strategic pillar to ensure the sustainability and success of organizations. It is people who drive results, lead projects, foster innovation, and sustain daily operations. For this reason, identifying, developing, and retaining talent is essential to maintaining long-term competitiveness. The diagnostic conducted revealed that the organization does not have a structured methodology to manage or develop its talent. Senior Management and organizational leaders expressed strong interest in establishing a career plan that prepares high-potential employees to assume key positions in the future. This initiative seeks to lay the foundation for a structured succession process aimed at ensuring leadership continuity and business sustainability.