Plan de negocios: plataforma digital para reserva de canchas y comunidad deportiva - Play Zone en el periodo 2027-2029

dc.contributor.advisorLafosse Quintana, Wilfredo
dc.contributor.authorDelgado Reyes, Maria Rosa Irina
dc.contributor.authorLaurente Pacco, Wilson
dc.contributor.authorRuiz Angulo, Hernan Antonio
dc.contributor.authorYarleque Miller, Jorge Alexander
dc.date.accessioned2026-09-30T19:38:59Z
dc.date.available2026-09-30T19:38:59Z
dc.date.issued2026-03
dc.description.abstractEl Perú registro para el 2025 más de 39 millones de conexiones móviles activas, cifras que evidencian un alto nivel de conectividad que abarca a gran parte de la población. Si súmanos a esto la tendencia creciente de digitalización de actividades deportivas, Perú se posiciona como un país altamente atractivo para los negocios que integren la adquisición de servicios con los deportes. Bajo este contexto, Play Zone se abre paso como una plataforma digital, social y de comunidad deportiva para aficionados al fútbol y otros deportes, donde los usuarios pueden organizar partidos, gestionar equipos y participar en torneos. La principal oferta de valor de Play Zone es su enfoque en crear una comunidad que permita a los aficionados a los deportes la búsqueda y conexión inteligente de canchas, jugadores, equipos y servicios complementarios según disponibilidad, ubicación y nivel de juego, y para los dueños de las canchas, la maximización de ocupación y eficiencia operativa en la administración de las mismas. La estrategia empleada es la de Enfoque Mejor Valor que busca ofrecer el mejor valor a los aficionados a los deportes, cubriendo sus necesidades de agrado en base a una experiencia de comunidad deportiva. La estrategia de crecimiento tiene como objetivo el posicionamiento dentro del mercado en cinco regiones en el Perú, iniciado en Lima en el primer año, para luego abarcar en los próximos años cuatro regiones (Cusco, La Libertad, Arequipa y Tacna) las cuales concentran la mayor cantidad de canchas. El resultado financiero es viable, sustentado en un VAN económico de S/ 2.6 millones y una TIR de 68 %, superiores al COK (22.07 %) y al WACC (19.25 %). Play Zone es estratégicamente sólido, alcanzado al tercer año de operación un ROE superior al 60 %, logrando así una ventaja competitiva sostenible en el sector de servicios digitales y de entretenimiento deportivo.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationDelgado Reyes , M. R. I., Laurente Pacco, W., Ruiz Angulo, H. A., & Yarleque Miller, J. A. (2026). Plan de negocios: plataforma digital para reserva de canchas y comunidad deportiva - Play Zone en el periodo 2027-2029 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico.es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/7277
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.publisher.countryPE
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
dc.subjectPlanes de negocioses_PE
dc.subjectInstalaciones deportivases_PE
dc.subjectPlataforma virtuales_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titlePlan de negocios: plataforma digital para reserva de canchas y comunidad deportiva - Play Zone en el periodo 2027-2029es_PE
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
renati.advisor.dni42848631
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5348-9351
renati.author.dni40206187
renati.author.dni70803073
renati.author.dni45477432
renati.author.dni46746148
renati.discipline41300593
renati.jurorFuchs, Rosa María
renati.jurorUjike Masaki, Gabi Rosa
renati.jurorGarcia-Rada Anderson, Fernando Gaston
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE

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