Plan estratégico Biomont - 2030

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene el objetivo de desarrollar el plan estratégico de la empresa Laboratorios Biomont S.A. con un horizonte de 5 años, donde se evalúa la viabilidad del ingreso al mercado mexicano y el impacto general en la compañía. Este modelo de expansión se basa en la necesidad de asegurar el crecimiento sostenido de la compañía, la cual opera mayoritariamente en el mercado local en Perú, donde se presentan algunas limitaciones estructurales como el tamaño de mercado, crecimiento y profesionalización. La metodología utilizada integra modelos teóricos clásicos de estrategia, como las estrategias genéricas (Porter) y core competencies de Hamel y Prahalad, con el marco Playing to Win de Lafley y Martin, que está basado en cinco decisiones estratégicas orientadas a la ejecución y medición para alcanzar una aspiración ganadora. Este enfoque está complementado con herramientas de análisis del entorno con PESTEL y también las cinco fuerzas de Porter.