Planeamiento estratégico de Connect Inc. en el periodo 2026 - 2028

dc.contributor.advisorLafosse Quintana, Wilfredo
dc.contributor.authorHuayra Gabriel, Jhan Carlos
dc.contributor.authorMamani Herrada, Patricia Marleny
dc.contributor.authorUrrea Brito, Milagros de Jesus
dc.contributor.authorZavaleta Reyes, Fredy Oswaldo
dc.date.accessioned2026-04-14T18:03:19Z
dc.date.available2026-04-14T18:03:19Z
dc.date.issued2025-06
dc.description.abstractEl planeamiento estratégico de Connect Inc. para el periodo 2026 - 2028 tiene como objetivo consolidar la posición de la empresa en el mercado estadounidense de telecomunicaciones, en específico en los estados de California, Florida y Texas, a través de la expansión de servicios móviles e internet de quinta generación (5G) tanto en el segmento B2C como en el segmento B2B. El análisis estratégico externo, basado en el modelo PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, evidencia un entorno dinámico y competitivo, en el que destacan oportunidades asociadas al crecimiento del mercado 5G, la digitalización de las empresas y la expansión demográfica en los estados donde se tendrá presencia. No obstante, también se identifican amenazas relevantes: la fuerte rivalidad con competidores como Amazon y Google, la dependencia de proveedores de infraestructura con alto poder de negociación y la incertidumbre regulatoria en torno al despliegue de redes. Los objetivos, establecidos al 2028; son: (i) alcanzar ingresos anuales de US$ 40 millones con un margen de utilidad neta de 9 %, (ii) lograr 88 % de satisfacción de clientes, (iii) obtener 90 % de satisfacción laboral, (iv) reducir en 30 % la huella de carbono, y (v) ser reconocida como empresa socialmente responsable por al menos el 85 % de los stakeholders. Las estrategias propuestas combinan la penetración de mercado en 2026 y el desarrollo de mercado en 2027 y 2028. Entre los planes funcionales destacan: un presupuesto de marketing acumulado de US$ 10.2 millones, inversiones en operaciones por más de US$ 12 millones, programas de capacitación de personal en 5G y un plan de responsabilidad social corporativa centrado en sostenibilidad ambiental e inclusión digital. Los resultados financieros proyectados muestran la viabilidad del plan. El VANF (valor actual neto financiero) alcanza los US$ 6.56 millones y la TIRF (tasa interna de retorno financiera) es de 90 %, superando ampliamente el costo de capital (5.27 %). Asimismo, el EBITDA se incrementa de 12 % en 2026 a 17 % en 2028, mientras que la utilidad neta crece del 5 % al 9 % en el mismo periodo. La implementación del plan permitirá a Connect Inc. cerrar brechas competitivas frente a los líderes del sector, aprovechar el crecimiento de la demanda 5G en los segmentos B2C y B2B, y garantizar un desarrollo sostenible y rentable.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationHuayra Gabriel, J. C., Mamani Herrada, P. M., Urrea Brito, M. de J., & Zavaleta Reyes, F. O. (2025). Planeamiento estratégico de Connect Inc. en el periodo 2026 - 2028 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/6565es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/6565
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.publisher.countryPE
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/deed.es
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectEmpresas de telecomunicacioneses_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titlePlaneamiento estratégico de Connect Inc. en el periodo 2026 - 2028es_PE
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
renati.advisor.dni42848631
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5348-9351
renati.author.dni47750482
renati.author.dni77352062
renati.author.dni45986875
renati.author.dni45044515
renati.discipline41300593
renati.jurorDe Azambuja, Óscar
renati.jurorRivero, Eduardo
renati.jurorUjike Masaki, Gabi Rosa
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE

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