Acciones para el fortalecimiento de las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas propiedad de, lideradas por o con alta participación de mujeres

dc.contributor.authorRodríguez Satizábal, Beatriz
dc.contributor.authorMilanés Reyes, Laura M.
dc.date.accessioned2026-09-25T19:35:53Z
dc.date.available2026-09-25T19:35:53Z
dc.date.issued2026
dc.descriptionAgenda 2026. Políticas públicas para retomar el desarrolloes_PE
dc.descriptionEl documento aborda la necesidad de fortalecer las capacidades organizacionales de las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) propiedad de, lideradas por o con alta participación de mujeres en el Perú, en un contexto donde persisten brechas estructurales de género en el mercado laboral y en la actividad empresarial. A partir de un análisis histórico (1980–2025) y de la revisión de indicadores internacionales sobre la participación femenina, se plantea que las desventajas económicas de las mujeres responden a factores multidimensionales, como la estratificación social, la distribución desigual del trabajo de cuidados y los estereotipos de género que limitan su acceso a cargos de liderazgo y a sectores no tradicionales. El estudio propone un modelo de política pública enfocado en ampliar la definición de empresas con alta participación femenina, identificar las capacidades organizacionales críticas y establecer un Barómetro de capacidades organizacionales como herramienta de medición. Finalmente, se presentan recomendaciones orientadas a promover la competitividad de las mipymes lideradas por mujeres y a reducir las desigualdades de género en el ámbito empresarial.es_PE
dc.description.abstractEste documento aborda la importancia de fortalecer las capacidades organizacionales de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) propiedad de, lideradas por o con alta participación de mujeres en el Perú. Aunque se han logrado avances en acceso a educación y participación laboral femenina, persisten brechas significativas en términos de propiedad empresarial, liderazgo y condiciones de empleo, producto de factores estructurales, culturales y socioeconómicos. Las políticas públicas vigentes suelen priorizar educación, salud y financiamiento, sin considerar de manera integral el rol de las mujeres en la gestión empresarial. Frente a ello, se propone un modelo de política pública que amplía la conceptualización de empresa con alta participación femenina y establece un marco para el fortalecimiento de capacidades organizacionales.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationRodríguez Satizábal, B., & Milanés Reyes, L. M. (2026). Acciones para el fortalecimiento de las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas propiedad de, lideradas por o con alta participación de mujeres. Agenda 2026. Universidad del Pacífico, Centro de Investigación. https://hdl.handle.net/11354/7233es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/7233
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad del Pacífico. Centro de Investigaciónes_PE
dc.publisher.countryPE
dc.relationhttps://agenda2026.up.edu.pe/
dc.relation.ispartofhttps://hdl.handle.net/11354/7100
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.subjectGestión de procesoses_PE
dc.subjectEmpresases_PE
dc.subjectPequeñas y medianas empresases_PE
dc.subjectMujereses_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleAcciones para el fortalecimiento de las capacidades de las micro, pequeñas y medianas empresas propiedad de, lideradas por o con alta participación de mujereses_PE
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_186u

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