M. Gestión

Permanent URI for this collectionhttps://hdl.handle.net/11354/3868

Browse

Browsing M. Gestión by browse.metadata.advisor "Chong, Mario"

Filter results by typing the first few letters
Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Plan de negocio para una empresa consultora en gestión de procesos en MIPYMES en Lima
    (Universidad del Pacífico, 2025-12) Gonzales Martinez, Elianne Karla Nereida ; Romero Manchego, Cesar Jose; Chong, Mario
    El Plan de Negocio para una empresa consultora en gestión de procesos para MIPYMES en Lima tiene como objetivo ofrecer soluciones innovadoras que mejoren la eficiencia operativa y competitividad de las empresas. La consultora busca posicionarse como un aliado estratégico en la implementación de buenas prácticas, aportando valor sin depender exclusivamente de tecnologías complejas. El análisis del entorno evidenció oportunidades en un mercado donde las MIPYMES enfrentan dificultades en la gestión de procesos, así como amenazas vinculadas a la alta competencia, limitaciones presupuestales, resistencia al cambio y dependencia tecnológica. Internamente, se identificaron fortalezas y áreas de mejora que orientaron estrategias para aprovechar capacidades y reducir riesgos.
  • Thumbnail Image
    Item
    Plan estratégico de una empresa de seguros y reaseguros 2026-2028
    (Universidad del Pacífico, 2025-10) Portuguez Chipana, Carlos Philip; Chong, Mario
    El presente trabajo tiene como propósito analizar la situación interna y externa de una empresa de seguros y reaseguros, identificando los factores clave que inciden en su competitividad y rentabilidad, con el fin de formular estrategias que potencien su desarrollo sostenible. A través del uso de herramientas de diagnóstico estratégico, como el análisis del entorno, las cinco fuerzas de Porter, la cadena de valor y las matrices EFE y EFI, se busca comprender de manera integral las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la organización, estableciendo un marco que oriente la toma de decisiones hacia la eficiencia, la innovación y la creación de valor compartido. La relevancia de este estudio radica en su aporte tanto académico como empresarial. Desde el ámbito teórico, la investigación aplica modelos contemporáneos de planeación estratégica en un entorno real, demostrando su pertinencia para la industria aseguradora. Desde la práctica organizacional, ofrece una propuesta concreta para el fortalecimiento del modelo de negocio de la empresa de seguros, alineada con los desafíos de la digitalización, la sostenibilidad y la inclusión financiera. Asimismo, promueve una visión responsable del crecimiento empresarial, en la que la rentabilidad se complementa con el impacto positivo hacia la sociedad.