M. Gestión Pública

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Browsing M. Gestión Pública by browse.metadata.advisor "Bazán Ramírez, César Manuel"

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    Déficit en la cobertura y efectividad de la fiscalización del tránsito en Lima Metropolitana: 2022-2024
    (Universidad del Pacífico, 2025-12) Amancio Machuca, German Jesus; Carpio Ordaya, Jorge Luis; Cuadros Gamboa, Paul Rolando; Jimenez Morveli, Juan Jose; Bazán Ramírez, César Manuel
    El presente trabajo de investigación analiza el déficit estructural en la cobertura y efectividad de la fiscalización del tránsito, en Lima Metropolitana, durante el periodo 2022 – 2024, problema que impacta directamente en la siniestralidad vial, la pérdida de vidas humanas y la confianza ciudadana. La metodología aplicada incluyó la revisión documental de normas y planes estratégicos, el análisis estadístico de indicadores oficiales del INEI, PNP, MTC y SAT, así como el empleo de herramientas de diagnóstico como el diagrama de Ishikawa y distintas matrices de actores y supuestos críticos. Complementariamente, se realizaron entrevistas semiestructuradas a seis expertos y un análisis comparado de experiencias internacionales (Chile, Colombia, México y España). La magnitud del problema muestra una situación crítica: Lima registra más de 60 000 accidentes de tránsito por año y, aun así, solo el 12 % de las vías principales cuentan con fiscalización electrónica, dejando la mayor parte de intersecciones críticas sin control preventivo (INEI, 2023; MTC, 2023). Esta brecha incrementa la reincidencia de infracciones, eleva los costos sociales y hospitalarios, y debilita la legitimidad de las instituciones encargadas de la seguridad vial. Ante este escenario la inacción solo garantiza el incremento de víctimas y el colapso de la legitimidad institucional frente a la ciudadanía.
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    Hoja de ruta para escalar el voto electrónico en Perú
    (Universidad del Pacífico, 2025-02) Silvestre Navarro, Ivan Robert; Allccahuamán Quichua, Ruben; Bazán Ramírez, César Manuel
    Esta investigación tiene como objetivo diseñar una hoja de ruta para escalar el voto electrónico en Perú, abordando dimensiones políticas, legales, sociales y tecnológicas. Se ha adoptado una metodología aplicada con un enfoque descriptivo y exploratorio, utilizando un diseño no experimental. Los datos se recopilaron a través de encuestas nacionales a ciudadanos y entrevistas semiestructuradas con expertos, funcionarios y exfuncionarios de la ONPE y RENIEC. Los resultados muestran una percepción favorable hacia el voto electrónico, aunque también se han identificado desafíos significativos en cada dimensión abordada. En el ámbito político, se destaca la necesidad de contar con el respaldo gubernamental y de los partidos políticos para facilitar la transición progresiva hacia el voto electrónico. Legalmente, se requiere actualizar la normativa para regular el uso del voto electrónico. Socialmente, es crucial llevar a cabo campañas educativas que informen y preparen a los votantes, garantizando la seguridad y transparencia del proceso. Desde la perspectiva tecnológica, se subraya la importancia de desarrollar una infraestructura tecnológica sólida y segura que garantice la protección de los datos y la integridad del proceso electoral. El aporte de esta hoja de ruta es facilitar una transición segura y gradual hacia el voto electrónico, respaldada por instituciones y valorada socialmente, a través de un proceso eficiente, accesible y legítimo. En conclusión, una hoja de ruta bien definida permitirá modernizar el sistema electoral peruano, incrementar la participación ciudadana, agilizar la gestión electoral y reducir los costos operativos asociados al proceso electoral.
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    Insuficiente uso de la prospectiva en el planeamiento estratégico policial para prevenir la criminalidad urbana en Lima Metropolitana, durante el periodo 2023-2024
    (Universidad del Pacífico, 2026-03-12) Solano Padilla, Jorge Luis; Ramos Canlla, Ramon Manuel; Del Valle Tarazona, Héctor; Pozo Ayala, Richard Homero; Vigo Catter, Carol Annett; Bazán Ramírez, César Manuel
    Este estudio parte de un diagnóstico que visibiliza una policía reactiva y con escasa legitimidad social, en la que persisten delitos violentos, organizaciones criminales transnacionales y débil coordinación multisectorial. Estos vacíos se acentúan por el ineficiente uso de recursos públicos. Lo que demanda una reorientación hacia un modelo prospectivo que integre planificación, presupuesto y gestión institucional. De hecho, en las entrevistas realizadas, varios mandos policiales señalaron que la institución actual “no imagina el futuro del delito”, sino que responde únicamente a las urgencias del presente. Del análisis surge la conclusión que la criminalidad urbana avanza mucho más rápido que la capacidad de la PNP, para anticiparla. Para cambiar esta situación, este trabajo propone que la PNP institucionalice la prospectiva mediante la implementación de la División de Diagnóstico y Análisis Prospectivo y que esta sea dependiente del Estado Mayor General PNP. Para pasar de reaccionar a anticipar, en este trabajo se propone: 1) Organización interna 2) Desarrollo de capacidades, 4) Interoperabilidad y datos, 4) Producción prospectiva y 5) Evaluación y sostenibilidad. De esta manera, la PNP fortalecerá su capacidad estratégica y operativa para prevenir el delito y garantizará la seguridad ciudadana, con visión de largo plazo. Al final del trabajo se plantea cómo implementar estas propuestas.